Szkolenia Księgowego
...konkretnie i na temat!
Zrównoważona Karta Wyników (Balanced ScoreCard)
Informacje o szkoleniu:
Miejsce: Warszawa
Data: 2010-08-13
Kod szkolenia: ZKW100813
Prowadzący:
Godzin: 8
Cena: 549 PLN (szczegóły)
Termin płatności: 2010-08-06
Zobacz szczegóły organizacyjne
Pobierz druk zamówienia
Dodatkowe informacje
Szkolenie dostarcza Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced ScoreCard). Szkolenie jest ukierunkowane na zapewnienie kompetencji w zakresie technik implementacji, opracowywania map strategicznych zgodnie z metodyką BSC jak również bieżącego wykorzystania BSC przy monitorowaniu realizacji przyjętych założeń strategicznych.Cele szkolenia:
Celem szkolenia jest dostarczenie Uczestnikom wiedzy i umiejętności z zakresu Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced ScoreCard). Szkolenie ukierunkowane jest na wykształcenie kompetencji związanych z praktycznym wykorzystaniem metody opracowanej przez Kaplana i Nortona zarówno na etapie implementacji rozwiązania jak i jego bieżącego wykorzystania przy monitorowaniu realizacji przyjętych założeń strategicznych. Uczestnicy szkolenia nabywają między innymi wiedzę w jaki sposób zdefiniować strategię dla swojej organizacji zidentyfikować tematy strategiczne, zaproponować dla nich cele i miary, zdiagnozować zależności między nimi, jak dobrać inicjatywy, które wypełnią zidentyfikowane luki strategiczne. Istotnym elementem szkolenia jest blok poświęcony konstruowaniu systemów motywacyjnych wspierających realizację założeń strategicznych.
Dla kogo:
Jak wskazują przeprowadzone badania 85% kierowników poświęca mniej niż jedną godzinę w miesiącu na strategię i myślenie strategiczne. Szkolenie adresowane jest do menadżerów i pracowników wszystkich pionów organizacji, którzy chcą zrozumieć istotę zarządzania strategią z wykorzystaniem wiodącej w tym obszarze metodyki Zrównoważonej /Strategicznej Karty Wyników (BSC). Szkolenie będzie okazją do podniesienia kompetencji pracowników bezpośrednio odpowiedzialnych za monitorowanie realizacji strategii (piony finansowe, controlling, rozwój, HR) jak również wszystkich zainteresowanych narzędziami kreującymi myślenie strategiczne i chcących doskonalić warsztat podejmowania dobrych decyzji długoterminowych.
Korzyści:
Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków. Szkolenie prowadzone jest przez praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi. Zajęcia w dużej mierze prowadzone są w formie warsztatów, w trakcie których Uczestnicy realizują kolejne etapy opracowania Zrównoważonej Karty Wyników dla wybranego przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
- Istota koncepcji BSC - wprowadzenie
- Przyczyny rozwoju koncepcji zrównoważonej karty wyników
- Problemy we wdrażaniu idei zarządzania strategicznego
- BSC jako integrator wielu koncepcji zarządzania
- Omówienie perspektyw i terminologii BSC (perspektywa finansowa, klienta, procesów wewnętrznych i uczenia się, cele, mierniki, wartości docelowe i inicjatywy strategiczne)
- Proces implementacji BSC
- Audyt założeń strategicznych
- Jak zidentyfikować strategiczną wizję organizacji
- Zasady diagnozowania stanu obecnego i docelowego
- Sformułowanie/weryfikacja misji i wizji
- Zasady identyfikowania tematów strategicznych
- Opracowanie mapy strategii
- Ustalanie celów strategicznych i powiązań między nimi
- Przyczynowo-skutkowy model budowania mapy strategicznej
- Struktura i zasady prowadzenia wywiadów menadżerskich
- Określenie mierników i wartości docelowych
- Cele i rodzaje mierników strategicznych
- Mierniki przyszłości i przeszłości - zasady definiowania
- Profil miernika - czyli jak zapewnić spójność gromadzonych danych
- Audyt założeń strategicznych
- Identyfikacja luk strategicznych i dobór inicjatyw
- Narzędzia identyfikacji i eliminowania luk strategicznych
- Definicja inicjatywy (odpowiedzialność, rezultaty, zasoby, kamienie milowe, budżety)
- Mapa inicjatyw jako narzędzie oceny strategicznej zasadności podejmowanych działań
- Kaskadowanie strategii
- System raportowania strategii - przykłady narzędzi
- Cykliczne przeglądy strategii - zakres i metody realizacji
- Wzorcowa agenda Kwartalnego Przeglądu Strategii
- Działania korygujące i zasady ich monitorowania
- Weryfikacyjna analiza mapy strategicznej i miar strategicznych
- BSC a systemy motywacyjne przedsiębiorstwa
- Składniki formuł premiowych -czynnik ekonomiczny a premia związana z realizacją strategii
- Zasady premiowania realizacji wskaźników strategicznych i indywidualnych
inicjatyw strategicznych
- Karty wskaźników - zasady opracowania
- Ilościowe i jakościowe oceny realizacji celu
- Konstrukcja systemu motywacyjnego dla wybranego menadżera
- Wdrożenie BSC analiza studiów przypadków
Płatność
Specjalna cena First minute tylko do 31.07
