Szkolenia Księgowego
...konkretnie i na temat!
Controlling i rachunkowość zarządcza w firmie (2 dni)
Informacje o szkoleniu:
Miejsce: Warszawa
Data: 2010-09-30 - 2010-10-01
Kod szkolenia: CRZ100930
Prowadzący:
Godzin: 16
Cena: 1099 PLN
Termin płatności: 2010-09-23
Zobacz szczegóły organizacyjne
Pobierz druk zamówienia
Dodatkowe informacje
Szkolenie dostarcza Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu najistotniejszych narzędzi controllingu i rachunkowości zarządczej. Uczestnicy otrzymują kompetencje z zakresu między innymi zasad organizacji controllingu w organizacjach różnych typów, budżetowania i prowadzenia analiz odchyleń od budżetów, planowania finansowego, narzędzi zarządzania kosztami i efektywnością operacyjną, controllingu funkcjonalnego.Cele szkolenia:
Controlling to system, którego celem jest dostarczenie informacji o prawdziwych źródłach budowania wartości przedsiębiorstwa, wskazanie gdzie, kto i na czym zarabia pieniądze, a gdzie są one marnotrawione. Narzędzia controlingu mają na za zadanie zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa, zarówno krótkoterminowych – operacyjnych jak i długoterminowych - strategicznych. Wdrożenie i doskonalenie sytemu controllingu to nieodzowny etap rozwoju każdej organizacji.
Celem szkolenia jest dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Zadaniem szkolenia jest zapewnienie wysokich kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi kontrolingu obecnie intensywnie wdrażanych przez polskie przedsiębiorstwa. Zasadnicze cele szczegółowe szkolenia to:
- pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji kontrolingu w organizacjach różnych typów,
- nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami kontrolingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji
- zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami
- nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń
- nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi kontroling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)
Dla kogo:
Szkolenie adresowane jest do managerów wszystkich szczebli oraz pracowników pionów finansowych, właścicieli firm, doradców i osób prowadzących własną działalność gospodarczą. Szkolenie będzie użyteczne zarówno dla przedsiębiorstw, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej jak i specjalistów zajmujących się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje.
Znajomość technik i zasad myślenia contollingowego to konieczność dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju i w walce konkurencyjnej. Szkolenie to właściwa inwestycja dla każdego menadżera również pionów niefinansowych, który dąży do podnoszenia swoich kompetencji i do doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych.
Korzyści:
Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków. Zajęcia prowadzone są przed praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi.
Program szkolenia
- Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
- Rachunkowość zarządcza a controlling - funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
- Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
- Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie - zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
- Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
- Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
- Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
- Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
- Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
- Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
- Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
- Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
- Rachunek kosztów zmiennych
- Rachunek kosztów standardowych
- Rachunek kosztów działań
- Inne modele rachunku kosztów
- Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
- Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
- Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
- Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
- Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
- Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
- Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
- Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
- Obszary controlingu funkcyjnego
- Funkcjonalne zastosowania controlingu: projektów, działalności badawczorozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży
- Kontroling projektów inwestycyjnych
